Vous connaissez déjà le problème. Voici à quoi ressemble la salle.
Si l'une des vidéos vous a conduit ici, quelque chose a ressemblé à votre bureau. Cette page vous montre le board qui existe pour exactement ces décisions — et ce qu'il produit.
Voir la démo complète →ABH Conclave est un board permanent de sept conseillers IA — pas un seul chatbot, et pas des personnes réelles que vous devez planifier. Nous les appelons des archétypes : chacun construit sur une discipline éprouvée — stratégie, opérations, marque, capital, exécution, résilience, échelle — et ancré dans la pensée publiée des penseurs les plus rigoureux du domaine. Votre board travaille à partir d'un enregistrement privé et vivant de votre entreprise — nous l'appelons le Dossier — et il devient plus précis plus vous l'utilisez.
Voyez comment fonctionne le board.
Voir la démo complète →Un bref aperçu du board lui-même : les sept conseillers, les deux côtés de la table, et ce qu'une session produit. Quand vous voulez le voir travailler pour de vrai, la page démo a la session complète, telle qu'elle s'est déroulée, sans rien changer ni couper — la question, le tour de clarification, et le verdict du Président.
Même question. Trois contextes. Jugez par vous-même.
Nous avons posé une question commerciale identique et difficile à la meilleure IA brute, à un conseiller de Conclave qui rencontre une entreprise pour la première fois, et à ce même conseiller avec le contexte de travail complet de l'entreprise. Nous publions les résultats verbatim — y compris là où l'écart est faible. Le conseiller est plus incisif que l'IA brute avant de vous connaître. Ensuite, il devient spécifique à votre entreprise.
L'entreprise ici est Meridian — une entreprise de démonstration réaliste que nous avons construite exactement pour cet usage. Le Dossier d'aucun client n'est jamais montré à qui que ce soit.
Lire les trois résultats →IA brute, interrogée à froid
De bons conseils généraux. Elle doit demander ce que n'importe quel regard extérieur demanderait.
« Il y a une énorme différence entre “construire des fonctionnalités que le marché élargi veut, financées par un client d'ancrage” et “construire une plomberie sur mesure que personne d'autre n'utilisera jamais”. La première est excellente. La seconde est un piège déguisé en contrat. […] Quels sont la valeur et la durée réelles du contrat, et quelle part de ce travail sur mesure pensez-vous pouvoir réutiliser pour d'autres clients ? Cela change ma réponse de façon substantielle. »
Réellement solide — mais elle raisonne de l'extérieur, et la réponse s'arrête là où commencent vos spécificités.
Votre board, jour un
The Strategist, ne connaissant que votre candidature. Un cadre plus net — et il pose les questions qui décident de l'affaire.
« Vous avez une position. Le contrat enterprise la détruit. Votre stratégie déclarée est une stratégie de focalisation : la couche analytique que l'opérateur mid-market peut réellement se permettre. […] Une intégration sur mesure d'un an pour un seul groupe enterprise est le geste classique qui échoue une entreprise focalisée au milieu du gué. […] Maintenant, la question que vous n'avez pas posée : pourquoi la croissance est-elle plate ? […] Vous ne pouvez pas prendre cette décision tant que vous ne savez pas dans lequel des deux cas vous êtes. »
Jour un — pas encore de Dossier. L'archétype argumente depuis une tradition nommée, part de vos propres réponses de candidature, et questionne avant d'affirmer.
Votre board, avec votre Dossier
Le même conseiller, avec votre mémoire vivante. Il vous cite vos propres chiffres — sans qu'on les lui demande.
« Vous avez un client qui pèse 22 % et qui croit au mid-market — exactement l'opérateur pour lequel votre mission a été conçue. Pendant que 70 % de l'ingénierie disparaît pendant un an dans l'intégration enterprise, qu'advient-il de la feuille de route de ce compte ? Elle se fige. […] Votre décision de 2024 de refuser le virage vers la plateforme configurable était la bonne — le concurrent qui l'a pris s'est enlisé. Ce contrat enterprise est le même virage, avec un logo dessus. »
Personne ne lui a fourni ces chiffres pendant la session. La concentration à 22 %, la décision de 2024, le langage de la mission — retrouvés dans le Dossier et utilisés là où ils tranchent.
Sept conseillers. Deux côtés de la table.
Quatre sièges pour l'entreprise — stratégie, opérations, marque, capital. Trois pour la personne qui la dirige — exécution, résilience, échelle. Chacun ancré dans les traditions publiées des penseurs les plus rigoureux du domaine, chacun tenant le contexte complet de votre entreprise, tous disponibles au moment où la décision atterrit sur votre bureau — sur votre ordinateur ou sur votre téléphone à minuit. Un à la fois, ou la table entière d'un coup.
Convoquez la table entière et chaque siège intervient depuis sa propre discipline, ils remettent en question la pensée des autres comme le fait un vrai board — et le Président clôt avec un verdict : une recommandation, un prochain pas. Jamais sept opinions à concilier pour vous.
Sûr de lui confier votre vraie entreprise.
Les choses confidentielles que vous ne colleriez jamais dans un chatbot — vos chiffres, vos contrats, vos plans — restent dans votre enregistrement privé. L'IA ne voit jamais que le passage exact nécessaire pour répondre à une question, jamais votre fichier entier, jamais pour l'entraîner, jamais partagé avec d'autres clients. Supprimez quoi que ce soit définitivement, à tout moment.
L'adhésion se fait sur candidature. Nous examinons chacune pour l'adéquation mutuelle — le board doit pouvoir faire un vrai travail pour votre entreprise, sinon nous le dirons. Il n'y a pas d'approbation automatique. Les membres acceptés commencent avec un board qui a déjà lu leur candidature ; cela se cumule dès la première session. L'admission est limitée par le rythme auquel nous pouvons intégrer correctement.
Trois formules, à partir de 1 497 € par mois. Tarifs →
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Rejoindre votre conseilLes vidéos sont gratuites et elles continueront de venir. La salle du board est pour les membres.
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