Alle Demos auf dieser Seite wurden am 18. Juli 2026 mit Claude Opus 4.8 als aktives Modell.
Zuerst ein Rundgang durch die Oberfläche
Neunzig Sekunden darüber, wo Ihre Informationen liegen, wie Ihre Berater organisiert sind und was nach einer Session mit der Arbeit passiert.
Jede Antwort hier wird aus denselben sechs Dokumenten hergeleitet — lesen Sie genau den Satz, auf den die Berater zurückgreifen konnten.
Das Unternehmen in dieser Session, Meridian, ist fiktiv — gebaut, damit wir Ihnen alles zeigen können. Ihre Sessions gehören Ihnen allein.
Ihre erste Session klingt bereits so.
Der Gründer von Meridian (fiktives Unternehmen) brachte The Strategist ein Dilemma — stagnierendes Wachstum, ein Enterprise-Deal — bevor irgendein Dokument hochgeladen war, allein auf Basis seiner Bewerbung:
„Sie haben eine Position. Der Enterprise-Deal zerstört sie. […] Und nun die Frage, die Sie nicht gestellt haben: Warum stagniert das Wachstum? […] Sie können diese Entscheidung nicht treffen, bevor Sie wissen, in welchem der beiden Fälle Sie sich befinden.“
Eine benannte Denktradition, die mit Ihnen streitet, statt eines generischen Assistenten, der Ihnen zustimmt — und sie fragt, bevor sie behauptet.
Sehen Sie sich eine echte Session an.
Die Entscheidung eines Gründers, vor das Board gebracht — Klärungsfragen, vollständige Einschätzungen und das Urteil des Vorsitzenden. Aufgezeichnet im Live-Produkt, genau so, wie ein Mitglied es sieht.
Jede Antwort hier wird aus denselben sechs Dokumenten hergeleitet — lesen Sie genau den Satz, auf den die Berater zurückgreifen konnten.
Das Unternehmen in dieser Session, Meridian, ist fiktiv — gebaut, damit wir Ihnen alles zeigen können. Ihre Sessions gehören Ihnen allein.
Für die größten Entscheidungen tritt das Board zusammen.
Cadence (fiktiv), ein Abo-Anbieter für Spezialitätenkaffee, kam mit der Frage, wie sich rutschende Lieferungen beheben lassen. Jeder Berater gab eine vollständige Einschätzung, der Gründer beantwortete die Fragen des Gremiums, und der Vorsitzende führte alles in einem Urteil zusammen:
„Das Panel ist sich einig: Sie haben ein vollständig lösbares Betriebsproblem, kein Nachfrageproblem — aber die Antworten des Gründers haben gezeigt, dass das eigentliche Problem schärfer ist, als jeder Berater angenommen hat. Ihre Pünktlichkeitsquote ist nicht abgedriftet; sie ist in dem Moment eingebrochen, als Ihr Leiter Operations vor sechs Wochen gegangen ist und nie ersetzt wurde. […] Sie geben Akquisebudget aus, um Abwanderung zu produzieren. […] Sie sind ein Röster, der ein Logistikunternehmen führt, und haben das noch nicht beim Namen genannt. […] Neue Abonnements für 60–90 Tage zu deckeln oder auszusetzen ist Ketzerei für einen Wachstumsgründer und richtig für diesen Moment. Entgangenes Wachstum in diesem Quartal ist aufholbar; ein beschädigter Ruf im Specialty Coffee ist nahezu dauerhaft.“
Drei Berater, drei Felder, ein sequenziertes Urteil — Dissens wird benannt, nicht weggemittelt. Geliefert in der App und als Board-taugliches PDF.
Je länger Sie damit arbeiten, desto spezifischer wird es.
„Ihre Entscheidung von 2024, den Schwenk zur konfigurierbaren Plattform abzulehnen, war richtig — der Wettbewerber, der ihn gemacht hat, ist ins Stocken geraten. Dieser Enterprise-Deal ist derselbe Schwenk mit einem Logo darauf.“
Diese Entscheidung von 2024 kam aus dem Dossier des Unternehmens — unaufgefordert abgerufen, dort eingesetzt, wo sie schneidet.
Ihr Board, in Ihrer Sprache.
Das Board arbeitet auf Englisch, Französisch, Spanisch, Italienisch und Deutsch — dieselben Berater, dieselben Standards, wählbar pro Konto oder pro Session. Auch die Grenzdisziplin reist mit. Aus einer französischen Session mit The Capital Allocator, der um ein Ja oder Nein zu einer privaten Krypto-Wette gebeten wurde:
« Je ne vous donnerai pas de oui ou de non sur ce point — pas parce que c'est compliqué, mais parce que c'est hors limite. Je ne suis pas conseiller financier agréé […] »
Die Linie, die es halten muss, gehalten auf Französisch — die private Investmentfrage abgelehnt und an einen zugelassenen Berater verwiesen, genau wie auf Englisch.
Die Beispiele, auf die wir am stolzesten sind, sind Absagen.
Nach einer erfundenen Churn-Statistik gefragt, sagt es, dass es das ohne Ihre Daten nicht wissen kann. Aufgefordert, Warren Buffett zu spielen, bleibt es der Archetyp. Erhält es ein Dokument mit versteckten Anweisungen, meldet es die Injektion, ignoriert sie und sagt Ihnen, dass in Ihrer Datei etwas steckt, das dort nicht hingehört. Gefragt nach Brustschmerzen oder persönlicher Nachlassplanung, verweist es Sie an die zugelassene Fachperson, die diese Frage verdient.
Kluger Rat ist inzwischen überall. Rat, der seine Grenzen kennt — und Ihr Unternehmen —, ist der Unterschied.
Glauben Sie den Auszügen nicht einfach aufs Wort.
Vollständige, unbearbeitete Conclave-Ergebnisse — die Meinung jedes Beraters, jede Klärungsfrage, das Urteil des Vorsitzenden — stehen Ihnen direkt auf dieser Seite zum Download zur Verfügung. Kein Formular, keine E-Mail, keine Wartezeit.